versalité. Ils prototypent ainsi plus rapide- Cosmo Tech, Thierry de Lumley ment de nouveaux services ou solutions. prototyper Chief Revenue Officer, « Ils ont compris que rester avec une R&D pour mieux décider Cosmo Tech isolée n’était pas la solution pour répondre au défi lancé par les nouveaux entrants » rapporte Cyril Cortina. Un commentaire 64 qui fait écho à l’expérience rapportée par « L’approche « data lake » est un peu datée » % Thierry de Lumley, Chief Revenue Officer considère Thierry de Lumley, Chief Revenue de Cosmo Tech, entreprise technologique Officer de Cosmo Tech. Plutôt que de col- spécialisée dans l’intelligence augmentée lecter des gros volumes de données sans des entreprises ont conscience pour explorer et extraire de la valeur des perspective, l’entreprise propose des solu- qu’elles doivent changer de mode systèmes complexes. « Les acteurs de tions logicielles d’intelligence augmentée. de fonctionnement l’énergie font appel à nous pour faire des En encapsulant les connaissances des ex- preuves de concept rapides » explique-t-il. perts, Cosmo Tech génère des simulateurs « En validant rapidement des business pour identifier des leviers d’action. « Cette models, nous les aidons à devenir plus approche permet de prototyper rapidement agiles. C’est une nouvelle façon de faire des solutions et de déterminer précisément pour eux, mais la valeur qu’ils en tirent la valeur recherchée. Cette approche est plus Le client, précurseur d’un effet boule compense largement la réorganisation in- constructive que la logique data driven qui de neige terne que cela implique » (voir encadré a ses limites » explique Thierry de Lumley. ci-contre). 64 % des entreprises du sec- Cosmo Tech ppose par exemple un outilro Cette transformation des modèles d’in- teur ont ainsi conscience qu’elles doivent pour construire dans le temps et l’espace le novation et d’affaires pousse les acteurs changer de mode de fonctionnement. Et il bon déploiement énergétique L’entreprise. historiques à sortir des fonctionnements ne fait aucun doute que la vitesse d’adap- répond ainsi à la problématique coplexem en silo qu’ils adoptaient jusqu’alors. Les tation des services internes sera à coup des énergéticiens de la meilleure stratégie à grands acteurs de l’énergie s’entourent de sûr un paramètre essentiel dans la redéfi- mettre en place pour respecer les crièrest t start-ups pour gagner en agilité et en trans- nition de la concurrence sur le marché de de sobriété. « Est-ce que jai intrê à dé-’ ét l’énergie. ployer de l’éolien ou du solaire ? Qels sontu les bons algorithmes de getion de la grille ?s sont autant de questionscruciales pour les opérateurs d’énergie aujourd’hui » constate Thierry de Lumley. Pour y répondre au mieux, simuler et réaliser des prototypages rapides est devenu incontournable.